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17個以上○があればビジネスとしてお奨めできます。 他社からのＯＥＭだけでは独自性が出しにくく、保ちにくい。

日用消耗品全般であればなお良い。 製品の数だけたくさんの切り口があり、売り上げにも貢献する。
どこかで見たような、ほかのなにかで代用できるようなものではダメ。 店頭で同じようなものが購入できるようでは長続きしない。
市販されている同種の製品とかけ離れた価格設定は当然アウト。 良いから高いというのはいまの時代に支持を集めにくい。
生活に必要なものを扱っているいらないものは安くても売れないが、必要なものは黙っていても売れる。 ここからは、報酬システムなどにかかわる条件です。
これがないプランだと取り漏らしがさらに発生しやすい。 ビジネスメンバーはやめることはあっても、良い製品なら愛用者はやめない。
収入になることを知った愛用者はやがて増殖していく。 代理店の資格を維持するために借金を重ねてしまう前例が多数ある。
代理店昇格に何ヵ月もかかるとその間に消耗してしまう。 あったほうが良いように思われがちだが、それが負担になってやめる人の方が多い。
年齢層に関係なく参加できる会社でないと大きくはならない。 これがないプランだと取り漏らしが発生しやすい。
二系や三系などの縛りがあると早いもの勝ちなので長続きしない。 参加者の年齢層が極端に偏っている会社には必ずなにか問題がある。

売り上げも含め具体的な数字を公開しない会社には、それができない理由が必ずある。 成長期の会社に参加すれば、本来の実力以上の結果が期待できる。
日本市場でのＮＳの成功を見て、17年頃から外資系の企業が押し寄せてきます。 重要なのは、この○のチェックポイントが、これからネットワークビジネスに取り組もうという人だけでなく、いま現実にネットワークビジネスに取り組んでいる人のためのものでもあること。
始めてからすでに1年経ったあなた、2年が経過したあなた、あなたのなさっているネットワークビジネスは、この17ヵ条のうちいくつクリアしていますか？日本国内におけるネットワーク業界にとって、1998年が節目の年でした。 17年の上陸以来、毎年売り上げを伸ばしてきたＮＡが前年度に若干の落ち込みを見せていたため、その動向に注目が集まりましたが、結果はまたもや大幅なダウン。
ＡＷの2年連続ダウンを受けて色めきたったのは業界2位のＮＳと、当時その2社とともに外資系御三家と呼ばれていたＨＬです。

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